Guia de gestão low-cost

O campeonato português confronta-nos com uma disparidade enorme de orçamentos entre os chamados “grandes” e os restantes clubes, algo que tem sido apenas atenuado pela evolução do Sp. Braga e pela entrada da Traffic no Estoril. Disparidade essa que tem vindo a tornar a gestão dos clubes de menor dimensão cada vez mais ardilosa (receitas televisivas curtas, pouco poder de compra, incapacidade de segurar os melhores jogador ano pós ano…).

No entanto, surgem de forma regular exemplos de sucesso que conseguem contrariar a lógica dos números. Marítimo há dois anos, Paços de Ferreira no ano passado e este ano, o mais recente caso é o do Vitória de Setúbal, que realizou a sua melhor época dos últimos seis anos. E não se restrinjam à espontaneidade de resultados ou à felicidade na escolha dos artistas, porque a equipa sadina é mesmo um exemplo de um modelo a seguir pelos clubes “pequenos”.

Em primeiro lugar mostrou aos clubes portugueses como se deve apostar na formação e tirar proveitos disso. Venâncio e Horta são presenças assíduas no 11 inicial e a seu tempo também garantirão encaixes financeiros, tal como Vezo, a grande sensação das escolas do Sado, que rumou a Espanha depois de um início de época fantástico. Depois movimentaram-se bem na busca de elementos que sentissem a mística do clube (algo que cada vez menos existe no futebol atual), como são os casos do treinador José Couceiro (já tinha treinado em Setúbal anteriormente) e de Zequinha, também ele um jogador da formação sadina. Apostaram essencialmente no jogador português (em 31 jogadores, 20 são lusos) e os estrangeiros que entraram firmaram os seus créditos (Rafael Martins, Ramón Cardozo, Cohene, Ozéia). E para preencher as lacunas do plantel, recorreram a jovens excedentários dos grandes portugueses (João Mário e Betinho), algo que podiam mesmo ter aproveitado numa escala maior. Por fim, privilegiaram o futebol positivo ao invés do tradicional autocarro/jogar para o ponto, o que fez com que a massa associativa correspondesse de outra forma também.

Todas estas medidas foram proveitosas para o Vit. Setúbal. Conseguiram absorver proveitos financeiros retirados da potencialização de jovens (Rúben Vezo e seguir-se-á Ricardo Horta), cimentaram a ligação afetiva com a massa adepta e ganharam reconhecimento por parte de equipas de dimensão superior à do Vitória como meio favorável à maturação dos seus jogadores. E o resultado? Esse parece estar à vista de todos. Numa equipa que parecia todos os anos condenada a lutar pela manutenção (o aspeto financeiro também foi sempre penoso), o 8º lugar atual parece um feito assinalável. E se fizermos o exercício de um possível 6º lugar, dado que Marítimo (a 2 pontos) e Braga (a 1 ponto) defrontam Rio Ave e Vit. Guimarães, respetivamente, este ano seria de facto aquele em que no Bonfim esteve presente a equipa que apresentou aos portugueses o melhor guia para uma gestão low cost.