Amorim vai superar ao serviço do Sporting o número de jogos que fez pelo Benfica e no lançamento do jogo com o Famalicão foi questionado sobre onde se sentiu mais realizado.
Author: Visão de Mercado
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12 Comentários
Neville Longbottom
Como já disse várias vezes: “mil vezes um portista/benfiquista competente pagos a peso de ouro do que sportinguistas incompetentes de graça”.
Melhor treinador do Sporting deste século, para mim com larga margem. E parecendo que não, está fase é capaz de ser das mais importantes para ele, um pouco a imagem do que aconteceu em 2020. Não há pressão, a nossa pre temporada basicamente arrancou mais cedo, o Sporting tem hoje meios (desportivos e financeiros) que não tinha na altura, estou confiante que vamos saber dar uma resposta a altura já a partir de Julho (não sei se o Sporting vai jogar pre-eliminatórias ou se se qualifica diretamente para a fase de grupos).
Jeco Baleiro
Entramos directamente na fase de grupos da Liga Europa (caso o Porto confirme esta semana a final da Taça).
Ja agora, quanto ao teor do comentário, subscrevo na íntegra.
Neville Longbottom
Obrigado! Nesse caso melhor ainda. Não sei se seremos cabeças de série mas de certeza que vamos ter um grupo mais tranquilo do que Champions e isso também pode ajudar.
SL
DNowitzki
Cuidado com os meios financeiros… Li, há dias, uma análise de um sportinguista à situação financeira do Sporting que é bem preocupante.
Neville Longbottom
Que análise foi essa?
Olhando para o último RC e comparando com o de Junho de 2020, as condições são muito melhores.
DNowitzki
Salvo erro, ele apontava um buraco de 100 milhões com a não presença na LC.
DNowitzki
«Façamos agora um exercício: Sem 40M€ da Champions e sem 102,8M€ de vendas líquidas, são menos 142,8M€. Ora, subtraindo ao ganho anual deste ano de 36M€, teremos um prejuízo de cerca de 107M€ em 2023, antes de vendas e da Liga Europa.»
«As receitas ordinárias caíram 5,3M€, os custos subiram 6,2M€, as amortizações subiram 4,2M€, os custos financeiros subiram 1,7M€ ou seja, num semestre a coisa piorou em 17,4M€ (projeção num ano de 34,8M€). Ora, se o buraco já estava nos 70M€, agora passou para mais de 100M€.»
Eu próprio fiquei surpreendido, não porque conheça as contas do Sporting, mas porque, pelo que ia ouvindo ou lendo «en passant», não tinha nota do dramatismo exposto pela pessoa, daí ter feito o comentário quando li a tua reflexão.
Ze Tolas
Como assim? De onde vem os “sem 102,8 milhões de vendas líquidas”?
Neville Longbottom
Já percebi a confusão. Trata-se de uma questão de contexto. Para mim é mais relevante olhar para o ativo corrente vê passivo corrente e para a demonstração de fluxos de caixa. É aí que vamos perceber realmente como o dinheiro entra e sai.
A expressão buraco de tesouraria não está relacionada com contas de Profit and Loss (PL) que esse comentário toca. É óbvio que quanto mais eu vendo mais dinheiro entra, mas há muitos custos e rendimentos que não estão relacionados com cash.
Buraco de tesouraria vê-se no balanço. Podes pesquisar por “Necessidades líquidas de tesouraria” no Google que devem haver quem explique melhor.
Num limite estupido eu posso vender 1bn e não entrar um tusto no clube. Receitas não são cash.
E nos clubes de futebol é mais relevante perceber como é que e movimentado o dinheiro do que propriamente lucro/prejuízo. Estes só são relevantes para temas como o fair-play financeiro.
Abraço
Miguel Mendes
E a do Benfica que fez um EO?
DNowitzki
E então? O Neville falou da situação do Sporting ou do Benfica? Qual é o assunto?
Que pacovice de argumento!
Jeco Baleiro
Comparar número de jogos como jogador de um clube com o número de jogos como treinador de outro clube. Faz todo o sentido.