Análise a um possível investimento estrangeiro em clubes portugueses

A Seleção Portuguesa é uma das mais elogiadas na atualidade. Desde a viragem do século, tem conseguido estar presente em todas as competições internacionais, obtendo desempenhos agradáveis, tanto em Europeus, como em Mundiais. Todo este processo de bom trabalho ao nível da seleção culminou em 2016, com a vitória no Europeu, sendo para muitos dos adeptos do desporto rei, um dos candidatos a levantar o troféu nesta edição de 2021. Em termos de camadas jovens, o facto de se atingir a final no Europeu Sub-21, neste mesmo ano, augura um bom prenuncio para o futuro.

Assim que seguindo a lógica, Portugal com dos melhores jogadores (jovens e menos jovens) do Mundo, com títulos e finais, o que fazia mais sentido seria ter um campeonato muito competitivo, com equipas temíveis por qualquer clube no mundo. Como nem tudo segue a regra, esta ideia é totalmente errada.

Se na área política vivemos um bipartidarismo desde 1976, no futebol a situação não é nada distinta. Desde 1935, somente conhecemos cinco campeões, os três designados de Grandes, SL Benfica, Sporting Clube de Portugal e Futebol Clube do Porto e as duas exceções à regra: Boavista Futebol Clube e Clube de Futebol “Os Belenenses”. A partir dos anos 80, assistimos cada vez mais a um destaque de FC Porto e SL Benfica no topo do futebol português, deixando o Sporting para trás (cinco títulos em mais de cinquenta anos, ainda que esteja na memória coletiva a epopeia da época passada, é manifestamente pouco), sendo que todos os outros estão num patamar ainda mais abaixo, não sendo possível considerar um outro clube à exceção destes três como candidato. Ainda que para os aficionados destas instituições isto seja considerado normal, o campeonato ganha um pouco de aborrecimento, não havendo uma outra possibilidade de vencedor em aberto (o SC Braga é um bom projeto, porém numa opinião pessoal, tem tantas hipóteses de vencer a Liga NOS, como o Bloco de Esquerda de vencer as Legislativas).

Olhando para as restantes equipas, verificamos que a maioria quer lutar pela manutenção preparando as equipas para tal, havendo de vez em quando alguma boa surpresa, mas no geral, o futebol é pobre. Claro que existem projetos interessantes de acompanhar, as histórias bonitas, como o Futebol Clube Paços de Ferreira, o Futebol Clube de Famalicão e o Clube Desportivo Santa Clara, porém o que aparece de positivo no futebol português por norma não dura muito tempo, sendo o Rio Ave o maior exemplo disso.

Se nos focarmos fora de campo, a situação é catastrófica. Os dirigentes dos clubes por vezes comportam-se como autênticos adeptos irracionais, há uma falta de respeito monumental, querendo-se ganhar sempre nas guerras de palavras. Todos os lances são escrutinados por comentadores, saem comunicados a toda a hora, posts nas redes sociais, porém quando o clube do adepto/sócio/dirigente é beneficiado, o silencio é avassalador.  Porém, o mau comportamento vem de outros pontos, até mesmo de onde se espera. A Justiça funciona mal, tomando decisões tardiamente e sem qualquer tipo de sentido. O mero adepto, que conhece o mínimo do Direito, seguramente ainda não compreendeu como é que os treinadores podem ser suspensos nas férias, por exemplo.

Ainda que por vezes aconteçam fenómenos positivos no futebol português, como a fundação do Canal 11, a criação da Liga Revelação ou o bom percurso do FC Porto na Champions League é muito raro que semanalmente não haja uma polémica nova.

O nosso campeonato é tão fraco, que coloca menos jogadores no Euro 2020 do que os da Dinamarca, República Checa, Croácia, Polónia ou Escócia, competições que estão atrás do português no ranking e que o adepto assume são mais fracos que o nosso. Estes números são preocupantes porque verificamos que os melhores portugueses jogam fora (o que é aceitável, em certos casos, visto que é preferível jogar numa Big 5) e não conseguimos atrair para Portugal atletas com capacidade de atuar nas suas seleções, sendo que o nosso país não sofre de carência de estrangeiros a atuar por clubes nacionais.

O desequilíbrio da balança em Portugal é demasiado grande, sendo que para se chegar ao nível de candidato ao título de uma maneira “rápida” (cinco, seis, sete anos) é claramente com investidores, de maneira a que o clube seja olhado com algum temor, não se deixando cair no meio da tabela.

Cada vez mais assistimos à entrada de empresas no mercado futebolístico, sendo que antes esta movimentação tinha uma conotação negativa. Agora já é um pouco indiferente aos olhos das pessoas. Já era habitual clubes pertencerem a famílias ou a apenas um só elemento, nomeadamente em Itália, porém a entrada de empresas e criação de empresas futebolísticas tornou-se um fenómeno no século XX.

O caso mais conhecido é sem duvida o da Red Bull. A empresa conhecida pelas suas bebidas energéticas, conta com muita presença no mundo dos desportos, sendo mais conhecida pela Formula 1, porém no futebol está a realizar um trabalho fantástico. A sua presença estende-se a praticamente todos os continentes. Apesar dos fracassos do Red Bull Brasil e do Red Bull Ghana (2008-2014), existem quatro elementos que estão a fazer a máquina funcionar tão bem como os monolugares de Max Verstappen ou Sergio Pérez: New York Red Bulls, Red Bull Bragantino, Red Bull Salzburg e RB Leipzig (não pertence totalmente ao grupo austríaco, devido à regra 50 mais 1, aplicada na Alemanha, que impede os clubes de não pertencerem na maioria aos adeptos, com as exceções Wolfsburg-Volkswagen e Bayer Leverkusen-Bayer). Este conjunto de equipas tem um conjunto de observadores e analistas que permite que recrutem alguns dos jogadores mais promissores do Mundo (na sua época), como foram os casos de Haaland, Werner, Mané, Daka, Claudinho, Szoboszlai entre outros. Atualmente, o grande objetivo é que estes cheguem ao clube mais importante do grupo, o sediado na Alemanha de Leste, ou então que sejam vendidos de maneira a dar muito lucro. O esquema é excelente e perfeito para dar fazer crescer todos os envolvidos. O RB Leipzig já é um dos afirmados perseguidores do Bayern na Alemanha, o Red Bull Salzburg é um dos crónicos campeões austríacos (o SV Austria, seu antecessor, já tinha ganho alguns títulos e uma presença, em 1994, na final da Taça UEFA) e o Red Bull Bragantino começa a crescer no seio do futebol brasileiro, contratando jovens, de modo a que Maurício Barbieri os faça crescer e colocar o clube em lugares de qualificação continental, faltando ainda dar alguns passos para a luta pelo título.

Já o outro exemplo que merece ser mencionado funciona de maneira um pouco distinta. O City Football Group surge depois da aquisição do Manchester City por parte do Sheik Mansour bin Zayed Al Nahyan, sendo criado em 2014. Ao longo deste tempo adquiriu clubes para este grupo, de todos os continentes, intensificando essa compra com o passar dos anos. Os clubes pertencentes a esta organização são:

• Manchester City (Inglaterra)
• New York City;
• Melbourne City;
• Yokohama F. Marinos;
• Montevideo City Torque;
• Girona FC;
• Sichuan Jiuniu;
• Mumbai City FC;
• Lommel SK;
• ES Troyes AC;
• Bolívar.

O Manchester City transfere algumas das suas promessas por empréstimo para estas equipas, nomeadamente para o Girona para que estas cresçam e sejam integradas, ou caso contrário vendidas a outros clubes, processo similar ao Grupo Red Bull.

Ainda assim a grande diferença é que o City Group não faz grandes alterações nas instituições adquiridas, mantendo as cores e os símbolos, algo que não acontece no outro caso, conservando assim os adquiridos alguma personalidade (isto acontece mais nos casos dos clubes europeus).

A questão pertinente é: será que algum destes grupos (ou outro com uma boa capacidade de investimento e visão de mercado) terá vontade de investir em algum português?

Existem pontos positivos e pontos negativos nesse investimento. O nosso país é muito atrativo, existe qualidade de vida, boas cidades para se viver e os adeptos vivem o futebol com alguma intensidade, havendo jogadores de muita qualidade, com maior ou menor experiência, não sendo caro investir na compra de alguma SAD, principalmente em clubes menores (a não ser se a maioria da SAD pertencer a um só elemento, como no caso do Académico de Viseu Futebol Clube).

Porém os pontos negativos levariam a que a maioria dos corajosos perdesse a vontade de investir cá. Para além de tudo o referido nos primeiros parágrafos deste capítulo, a rejeição dos adeptos poderia ser muito grande, porque a identidade em um clube é essencial. Um caso como o que aconteceu entre Os Belenenses e a B SAD seria totalmente de evitar. Aqui a tarefa ficaria muito mais fácil para o City Group que não faz grandes alterações nos seus clubes europeus.

O ideal, na minha opinião, seria investir num clube secundário, longe dos grandes holofotes das grandes cidades (um pouco como o RB Leipzig), mas que tenha alguns adeptos e identidade com a região ao qual pertence a instituição, tendo que haver muita paciência no processo. Seria muito mais simples uma equipa que milite na Liga 3 ou no Campeonato de Portugal aceitar fazer parte de um grupo, do que um histórico nacional como o Vitória SC. Em seguida é continuar os bons exemplos que se têm visto com aquisição de jovens e vitalidade financeira, promovendo o clube e chamando a atenção dos media nacionais, isto claro com o devido investimento e com as pessoas corretas, não deixando cair no esquecimento, como já aconteceu no passado.

Resta é saber se alguém depois de analisar os prós e contras quer vir para este pequeno canto da Europa, onde se gosta tanto de futebol, mas ao mesmo tempo é tão maltratado.